Lean: Het geheime wapen van Toyota als wereldmarktleider in automobielproductie.
|
|
---|
De Lean management filosofie staat als een “huis”:
Lean ingerichte bedrijven doen alleen die dingen waar de klant voor wil betalen. Toegevoegde waarde noemen we dat. Al het overige is verspilling. Daar wil de klant dan ook niet voor betalen. In bedrijfsprocessen onderscheiden we zeven verspillingen:
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Freerk Kingma
1574: het Arsenaal in Venetie het eerste voorbeeld van FLOW in de geschiedenis waarbij schepen in serie werden gebouwd langs een productielijn
1760: Franse generaal Jean-Baptiste de Gribeauvalbegrijpt het belang van gestandaardiseerde onderdelen bij het herstellen van schade aan militair materieel tijdens de oorlog
1822: Thomas Blanchard maakt een productielijn van 14 machines in een cel layout in het Springfield Armory in de U.S. om onderdelen voor geweren te produceren
1914: Henry Ford bouwt de eerste aangedreven assemblagelijn voor montage van de T ford, waarbij de assemblage tijd van 12 uur teruggebracht wordt naar 3 uur
1924: Sakichi Toyoda (Toyota)ontwerpt een automatisch weefgetouw wat stopt zodra er een fout optreedt (draadbreuk). Dit is het eerste voorbeeld van ingebouwde kwaliteit in de geschiedenis
1947 - 1949: Taiichi Ohno (grondlegger Toyota Productie Systeem) introduceert multimachine handling, tijdstudies, het concept van de 7 verspillingen en “line stop autority” aan de medewerkers in productie
1950: Deming gaat naar Japan en introduceert management concepten zoals Plan Do Check Act, statistische procescontroles etc. Hiermee overtuigt hij o.a. Toyota dat verbeteren van kwaliteit de kosten drastisch reduceert
1984: Toyota is inmiddels erg succesvol in Amerika en start samen met GM een joint venture: NUMMI. Nummi wordt d.m.v. Lean principes de best presterende fabriek van GM in de US terwijl het eerst de slechtst presenterende fabriek was
1990: The Machine That Changed the World wordt geschreven door Womack and Jones waarbij de principes van Lean bekend worden voor de “rest van de wereld